Uluslararası Sağlık Liderliği Ustaları
McGill University, Desautels Faculty of Management
Anahtar bilgi
kampüs konumu
Montreal, Kanada
Diller
Ingilizce
çalışma formatı
harmanlanmış
Süre
18 aylar
Adımlamak
Tam zamanlı
Öğrenim ücretleri
CAD 58.000 *
Son başvuru tarihi
Bilgi talebi
En erken başlama tarihi
09 Sep 2024
* kredi başına 4 taksitle ödenir
Tanıtım
Sağlık Hizmetlerinin Yönetilme Şeklini Dönüştürmek
Uluslararası Sağlık Liderliği Ustaları (IMHL), sağlık yönetimi eğitiminde dünya lideri olma arayışının bir parçası olarak 2006 yılında başladı. IMHL, McGill'in Tıp ve Yönetim Fakültelerinin, iki Fakültenin dünya çapındaki itibarına dayanan ve sağlık hizmetlerinde bir değişim aracı olarak hareket eden ortak bir çabasıdır.
Neden IMHL
Programın kendine özgü yaklaşımı, sağlık meslek mensuplarının modüller arasında işlerine geri dönerek tüm program boyunca organizasyonlarındaki konumlarını korumalarını sağlar. Eşsiz pedagojimiz, çevrimiçi olarak ve sınıfta sunulan kavramların, teorilerin ve çerçevelerin gerçek zamanlı olarak uygulamaya uygulanmasına dayanır. Ayrıca, tüm içerik ve programlarımız sağlık kuruluşlarının yönetimi ve liderliğine odaklanmıştır. IMHL, sağlığın iyileştirilmesi için en büyük umudun, tüm sağlık alanının nasıl çalıştığına dair derin bir anlayışla birlikte yönetiminin sofistike bir şekilde takdir edilmesinde yattığına inanmaktadır.
Bir sonraki Çevrimiçi Bilgilendirme Oturumumuzda daha fazlasını keşfedin
Katılımcılar için Faydalar
IMHL pedagojisi, öğrenmenin sınıf modülleri arasında gerçek zamanlı olarak uygulanmasına izin verir, böylece program süresince yönetimsel uygulamalar geliştirilebilir ve geliştirilebilir. IMHL, katılımcıların kuruluşlarında ve topluluklarında değişim için bir katalizör görevi görecek şekilde tasarlanmıştır.
Program, katılımcıları kendi çalışma ortamlarında karşılaştıkları zorluklara yenilikçi çözümler sağlamak için birbirlerinin sorunlarını araştırarak deneyimlerini paylaşmaya teşvik eder. Katılımcılarımız, daha önce ürkütücü buldukları zorlukları üstlenme konusunda kendilerine olan güvenlerinin arttığını bildirdi. Yenilikçi eğitim faaliyetlerimiz, deneyimli katılımcılarımıza kuruluşlarında ve topluluklarında değişimin öncüleri olma fırsatı verir. Program süresince yapılan yazılı çalışmalar konferanslarda sunulabilir.
Sağlık Sektörüne Faydaları
Programın temel ilkesi "iş kullan, iş yapma" dır. Katılımcılar, daha geleneksel kurumsal vaka çalışmaları kullanmak yerine, gerçek iş zorluklarını programa getirir. Program boyunca, sınıfta kullanılan kavramların, teorilerin ve çerçevelerin uygulamaya uygulanmasını teşvik ediyoruz. Pek çok kuruluşta, katılımcılarımız, zorlukların üstesinden gelme bağlamında öğrenmenin paylaşılabilmesi için ekipler oluşturur. IMHL, dünya çapında sağlık hizmetleri konularını ele alan ve ilerleten, devam eden bir forumdur.
Sağlık Yönetimi Yüksek Lisans Belgesi (GCHM)
Sağlık Yönetiminde McGill Lisansüstü Sertifikası (GCHM), McGill Fen Fakültesi ile McGill Desautels Yönetim Fakültesi arasında ortak bir girişimdir. GCHM, tamamen çevrimiçi olarak gerçekleşen 8 aylık, 15 kredilik bir lisansüstü sertifika programıdır.
Bu sertifika, liderlik pozisyonlarını üstlenen sağlık profesyonellerinin resmi yönetim eğitimini sağlar. Tanınmış McGill Üniversitesi profesörleri, Kanada Kraliyet Doktorlar ve Cerrahlar Koleji'nin CANMEDS eğitim çerçevesindeki Lider Rolünün temel yetkinliklerini ele alan bir müfredat öğretecekler.
GCHM programının başarıyla tamamlanmasının ardından, 15 yüksek lisans kredisi, McGill Üniversitesi'ndeki Uluslararası Sağlık Liderliği Yüksek Lisans (IMHL) programında ileri düzeyde yer almak için ileri sürülebilir. Çevrimiçi Bilgi Oturumunda daha fazlasını keşfedin.
Müfredat
Uluslararası Sağlık Liderliği Yüksek Lisans Programı (IMHL), 11 günlük beş modülden oluşan 15 aylık bir programdır ve bunu McGill Üniversitesi'nde Yönetim Yüksek Lisans derecesine götüren bir yüksek lisans derecesi makalesi takip eder. Her modül belirli bir liderlik zihniyetine odaklanır. Modüller arasında katılımcılar, programın pedagojisini ve içgörülerini uygulayacakları işyerine geri dönerler. Beş modülün ardından, bir danışmanın rehberliğinde nihai makalenin yazıldığı bir dönem vardır. Bu son aşama dünyanın her yerinden yapılabilir.
Modül 1 - Yansıtıcı Zihin: Genişleme Perspektifleri
Yansıtıcı Zihniyet, katılımcıların kişisel yönetim tarzlarını - kendilerini başkalarına nasıl sunduklarını, güçlü ve zayıf yönlerini ve mevcut liderlik becerilerini - daha iyi anlamalarına yardımcı olmak için tasarlanmıştır. Katılımcılar nasıl düşünceli ve yansıtıcı olunacağını, her zaman yapmaktan geri adım atmayı ve tanıdık deneyimlere yeni bir bakış açısıyla bakmayı öğrenirler.
Modül 2 - Analitik Zihniyet: Lider Kuruluşlar
Analitik Zihniyet, sağlığı teşvik eden hastaneler, toplum kuruluşları, sağlık bakım kuruluşları vb. dahil olmak üzere günümüzün başlıca sağlık hizmetleri kuruluşlarına genel bir bakış sağlar. Katılımcılar, bu kuruluşların içsel benzerliklerini ve farklılıklarını analiz ederek bu kuruluşların işleyişine dair fikir sahibi olurlar. Katılımcılar ayrıca belirli organizasyonları yönetmek için kullanılan analitik araçlarla ve yönetsel etkinliği artıran resmi yaklaşımlarla tanıştırılır. Muhasebe, insan yönetimi ve organizasyonel stratejideki temel kavramlar, katılımcıları kendi organizasyonlarının güçlü ve zayıf yönlerini teşhis etmeye teşvik eder. Strateji, yapı, kaynak bulma ve dağıtım, katılımcıların yönetim sürecini sanat, zanaat ve bilimin bir karışımı olarak görmelerine olanak tanıyan sistematik bir şekilde araştırılır.
Modül 3 - Dünyevi Zihniyet: Sistemde Gezinme
Sağlık hizmetlerinin sunumu, tamamen sosyalleştirilmiş sistemlerden piyasa odaklı sistemlere kadar dünya çapında büyük farklılıklar gösteren son derece karmaşık sistemlere dayanmaktadır. Ancak her sistem bu sürekliliğin neresinde durması gerektiği konusunda zorluk yaşıyor. Çoğu uygulayıcı (ister yönetici ister klinisyen olsun) genellikle kariyerlerini tek bir sistem içinde geçirdiğinden, alternatifleri değerlendirme fırsatına nadiren sahip olurlar. Üçüncü modül, sağlık alanındaki çeşitli sosyal kurumları ve bunların ekonomik, politik ve sosyal güçlerle etkileşimlerini araştırarak bu bağlamsal "sistemlere" odaklanır. Amaç "sistem değişikliği" dinamiklerinin anlaşılmasını arttırmaktır. Katılımcılar, parçalı bir sağlık hizmetleri anlayışı yerine bütünleşik bir anlayışa dayalı yaratıcı çözümler aramaya teşvik edilir. Katılımcılar ayrıca ekonomi ile sağlık arasındaki etkileşimi ve karmaşık sistemler içindeki değişimden yararlanma olanaklarını daha derinlemesine araştırıyor.
Modül 4 - İşbirlikçi Zihniyet: İş İlişkilerini Takdir Etmek
Bu modülde katılımcılar hastalar, profesyoneller, sağlık savunucuları, yöneticiler, hükümet, medya ve diğer birçok grupla ilişkileri yönetmeye odaklanır. Beceri gelişimi, ilişki kurma, müzakere etme, paydaş koordinasyonu ve bilgi yönetimini içerir. Katılımcıların basit organizasyonlar yerine karmaşık ağlar kurmak ve yönetmek için gerekli ileri becerileri geliştirmesiyle profesyonel ilişkilerin yönetimi vurgulanmaktadır. Çeşitli disiplinlerden ve perspektiflerden gelen bilgilerin entegrasyonu da incelenmektedir.
Modül 5 - Katalitik Zihniyet: Değişimi Başarmak
Son modül eylem odaklıdır ve doğası gereği bütünleştirici olup değişimin başarılmasına odaklanmaktadır. Program boyunca katılımcıların üzerinde çalıştığı etki projelerine büyük önem veriliyor. Başarılı sağlık yönetimi vakaları gözden geçirilir ve uyarlanabilir yönetimin eylem sonuçları araştırılır. Diğer temel çalışma alanları arasında sağlığa entegre ve sürdürülebilir bir yaklaşım; önleme kavramı ve uygulamalı yaygınlaştırılması; politika ortamına etkili müdahale; sağlık politikasında medyaya maruz kalmanın olumlu/olumsuz sonuçları; ve değerlendirme ve hesap verebilirlik kavramları. Katılımcılar önceki modüllerde edindikleri bilgileri bütünleştirir ve sentezler. Program, dönüşüm liderliği sürecinin ve kapsamlı, analitik, işbirliğine dayalı, bağlamsal, katalitik ve yansıtıcı bir şekilde liderlik etmenin ne anlama geldiğinin derinlemesine ele alınmasıyla sona eriyor.
İdeal Öğrenciler
IMHL, iddialı hedefleri olan zorlu bir programdır.Başarısı büyük ölçüde katılımcıların kalitesine ve motivasyonuna bağlıdır.Bireylerin yanı sıra, ele alınması gereken zorlayıcı bir sağlık sorunu olan bir kuruluşu, topluluğu veya ülkeyi temsil eden dört ila beş yönetici ve/veya klinisyenden oluşan ekipler için uygundur.Katılımcılar programı alırken çalışmaya devam ederler.Katılımcılar sağlık hizmetlerinde sorumlu pozisyonlardadır, çoğu klinik geçmişe sahiptir (doktorlar, hemşireler, eczacılar, sosyal hizmet uzmanları, psikologlar) ve bazılarının başka geçmişleri vardır (ekonomistler, avukatlar vb.).Her türlü sağlık kuruluşunda (hastaneler, toplum bakımı, halk sağlığı, devlet bakanlıkları, uluslararası kuruluşlar, vakıflar ve diğerleri) ve sağlığın teşvikinden önlemeye ve tedaviye kadar tüm sağlık alanlarında çalışırlar.Dünyanın her yerinden geliyorlar.